久松達央さんのジツロク農業論【第9回】法人化は本当に必要か？法人化を検討する前に知っておきたい3つのこと

【新規就農者や、すでに営農しているもののつまずいてしまっている人へ】
株式会社久松農園 久松達央さんによる、豊かな農業者になるためのメッセージを伝える連載。

若手の生産者の中には、「どのタイミング」「どの程度の売上」「どのような経営内容」になったら法人化すべきか考える人もいるでしょう。そのような人たちのために、第9回は、久松さんが法人化に至った経緯や、法人化をしたことにより起こった変化などについて教えてもらいました。

プロフィール
株式会社 久松農園 代表 久松達央（ひさまつ　たつおう）
1970年茨城県生まれ。1994年慶應義塾大学経済学部卒業後、帝人株式会社を経て、1998年に茨城県土浦市で脱サラ就農。年間100種類以上の野菜を有機栽培し、個人消費者や飲食店に直接販売。補助金や大組織に頼らない「小さくて強い農業」を模索している。さらに、他農場の経営サポートや自治体と連携した人材育成も行っている。著書に『キレイゴトぬきの農業論』（新潮新書）、『小さくて強い農業をつくる』（晶文社）

法人化は誰でも簡単にできる

「農業法人」とは、法人の形態をとって農業を営む経営体で、株式会社などの「会社法人」と「農事組合法人」に分類されます。一般的に法人化するメリットは、「節税や融資限度額の拡大などの金銭面」や「対外信用度の向上」などがあげられますが、久松さんは、法人化のメリットについてどのように考えているのでしょうか。

法人化には直接的なメリットはない

久松さんは、法人化のメリットは何だと考えていますか。

それだけなのですか。

法人化することで、社会の一員の証として社会的な信用も得られますよね。

法人化するのは難しいですよね。

久松さんが法人化した理由

久松さんは1998年に就農後、法人化に直接的なメリットはないと考えていましたが、2014年に法人化し、株式会社 久松農園となっています。なぜ法人格を持つことにメリットを感じていなかったのにも関わらず、法人化に踏み切ったのでしょうか。また、現在は法人化したことをどのように思っているのかを聞きました。

スタッフに対してお金の流れを明確にしたかった

でも実際、久松さんは法人化していますよね。それはなぜですか。